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纵横谈再开局,众嘉宾共同探寻印刷发展新思路(下)
来源:印刷工业 

21位行业内重量级嘉宾

4个备受热议的关键词

7月3日

纵横谈再开局

众嘉宾共同探寻印刷发展新思路

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人才:企业运转的命脉


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陈均 中国印工协副理事长、广东省印刷复制业协会首席顾问

近几年,人才缺乏对印刷企业的发展影响颇大,针对此,诸多企业确也在采取一系列的措施,如开展内部培训,使员工有持续学习、提高自身素质的机会,等等。同时我也在考虑,是否可以加强企业、协会和学校的三方合作,如以协会牵头,根据企业提出的要求,学校专门设置相关的有针对性的培训班。当然,为了满足企业对于人才的需求,还希望相关学校能够认真审查专业课程的设置,跟上行业创新发展的步伐。

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王军绪 中国印工协副理事长、山东省包装印刷协会常务副理事长

近几年,山东的印刷包装业发展很快,但维持工厂正常运转的技术人工急缺,因此,在需求得不到满足的情况下,就出现了企业之间相互挖墙脚的现象,不仅增加了企业生产成本,还容易造成企业之间的矛盾。基于此,在山东省内的行业交流会上,山东省包装印刷协会多次引导企业主动和院校合作,对于企业内有潜质的员工进行培训。此外,还希望企业家多方思虑,以良好的生产环境、令员工满意的福利等“诱惑”留住人才。

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徐毛清 中国印工协副理事长、上海新星印刷器材有限公司董事长

企业传承的方式一般有三种,即企业内部培养骨干与优秀人才;由子女接班;向社会召集人才。就目前的情况来看,最主要且效果较好的途径还是企业内部培养。而且我希望提醒企业家的是,在人才培养与企业继承的问题上,不能有私心,要任人唯贤。

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伍贵廉 中国印工协副理事长、广东国鹏集团董事长

2000年创业时,我们公司有8个人,现在已达到1200人。根据我司的经历,企业积聚人才的方式主要有三种,即嫡系部队、空降兵和企业内部培养,而我们是以培养为主。为了吸引人才、留住人才,公司付出很多,如2006年进行股权改革,拿出20%的股权分给中高层干部。如今,企业的发展需要更多的人才作为支撑,我们亦开始在电子行业等跨界招募人才。

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罗学科 中国印工协副理事长、北京印刷学院校长

我主要想谈两点,第一,人才,可以分为三类,研发型、应用型和技能型,就北京印刷学院来说,主要是培养应用型人才。我们学校不会一味顺应企业的要求,只顾培养技能型人才。第二,高等教育的关键是寻求学生的全面发展,所以学校要注重提高学生的学习能力,从一味地传授知识转为人才能力的提高和素质的提高。


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2

人工智能:拥抱未来的手段

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刘学智 中国印工协副理事长、辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理

就大族冠华自身而言,确在向智能化靠近,目前公司与杭州科雷就相关内容展开合作,我们这样布局的目的就是着眼未来,着眼印刷企业关注的点——减少成本,提升效率,希望我们的态度和努力可以获得好的结果。

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周炳松 中国印工协副理事长、浙江炜冈机械有限公司董事长

浙江炜冈从事标签印刷设备生产20多年,属于传统设备制造企业,但目前推出的很多产品都应用了智能化元素。如设备上以程序控制的机械手,可应用于自动送纸等环节;生产过程中,自动套色功能对品质和效率的提升大有帮助,并减轻对员工的依赖性;高端设备上一般都有会远程监控、远程诊断功能,等等。

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郑斌 中国印工协副理事长、深圳精密达机械有限公司董事长

企业的智能化实现应分三步走,即机械化、自动化、智能化。智能化不是指简单的调整和控制,而是要建立数据库,并应用其对生产进行自动优化,实现真正的智能调整。

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卢卫东 中国印工协副理事长、北京北大方正电子有限公司副总裁

方正在智能化方面的探索主要有两点:一是智能化控制软件;二是数字喷墨印刷机。智能化的印刷控制软件主要是将多个印刷工序高度集成,简化人工操作与操作流程。

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王津沪 中国印工协副理事长、原人民日报社印刷厂厂长

相较其他领域而言,报纸印刷发展较早,凋谢得也较早,受互联网的冲击,似乎从2012年开始就出现了连续下跌的情况。实则,就人民日报印刷厂而言,其用的多是先进的设备,业已掌握了高速轮转印刷设备的核心技术。

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陈邦设 中国印工协副理事长、北人智能装备科技有限公司董事长

关于智能化,讨论时间已经不短,我有几个感受,1. 智能化是印刷业转型升级的方向,这是行业的共识;2.中国印刷业走上高质量发展之路,智能化是一个必然选择。智能化解决方案可以提高效率、降低成本、创造新效益,智能化的改造会给印刷企业带来红利,此外,对印刷企业管理理念的提升有很大帮助。智能化的道路很长,需要大量的投入和耐心,以及协会、高校等的支持。我个人对于智能化的明天充满信心。

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