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大学生大寻访之四十五丨二二〇七工厂张仲伯:打好服务首都功能与为军服务保障两张牌

来源:印刷工业作者:大寻访报道组 

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中国印刷及设备器材工业协会牵头组织,联合地方印协及北京印刷学院、上海出版印刷高等专科学校、武汉大学、西安理工大学、杭州电子科技大学五所院校,开展“激荡40年——中国印刷业大学生联合大寻访”活动,以此纪念改革开放四十周年。10名大学生走进企业,探寻历程,用年轻人的视角纵观行业、展望未来。7月19日,走进中国人民解放军第二二〇七工厂(北京凌奇印刷有限责任公司),对话总经理张仲伯

在我们走访的企业中,中国人民解放军第二二〇七工厂(北京凌奇印刷有限责任公司)是一家部队保障型企业,不仅身份特殊且历史悠久,社会影响深远。据了解,今年已是二二〇七工厂建厂81周年,《读者》《半月谈》《故事会》等一批产生过巨大时代影响力的刊物,都曾在或仍在二二〇七工厂印刷。拥有如此厚重积淀的企业,不禁让我们心生向往。

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已在工厂服务近40年的总经理张仲伯,是位“根红苗正”的二二〇七人,见证了二二〇七工厂发展历程中的重大转折。对于辉煌荣耀的过往,他不掩自豪,对于充满挑战的当下,他仍然信心满满。

在厂史展览室内,张总经理向我们娓娓道来工厂创建之初的那段烽火岁月。1937年11月28日,在聂荣臻司令员的亲切关怀下,河北省阜平县成立了晋察冀军区政治部石印组。这个由四名战士、两台石印机、一把裁纸弯刀组成的石印组既是二二〇七工厂前身,也是我军最早的印刷厂。此后,石印组发展壮大,从石印所、晋察冀画报社印刷厂、晋察冀军区政治部印刷厂,到华北军区政治部印刷厂、解放军报印刷厂,再到二二〇七工厂。吸引我们注意的还有二二〇七工厂那设计别致、寓意深刻的厂徽。据介绍,五角星喻示中国共产党,步枪代表人民解放军,胶辊和印字指代印刷厂,整体寓意即是,党领导下的军队印刷厂。诚如厂徽所展示的那样,81年来,二二〇七工厂几代人传承军工精神,艰苦创业、锐意改革,为军队建设和新闻出版事业发展做出了重要贡献。

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通过对二二〇七工厂发展历程的梳理,我们发现,工厂每一次发展战略的调整总是应时而生,踏准时代变革的鼓点。比如,80年代至90年代末,正值印刷行业从铅与火迈入光与电的过渡期,二二〇七工厂先后投资3000多万元引进了电子分色机、海德堡四色胶印机、瑞士马天尼胶订机等国际品牌设备,率先进入光与电时代。张总经理告诉我们,摆放在中国印刷博物馆里的那台电分机,正是他当年的工作伙伴,陪伴他好几个春秋。90年代中期,二二〇七工厂被列为全军首批22家现代企业制度试点单位,“北京凌奇印刷有限责任公司”呼之而出,并制定“以印刷为本,拓展宾馆业,开发房地产”企业发展战略。

2010年之后,行业竞争态势激化,企业经营成本加大,二二〇七工厂审时度势,针对印刷主业展开了一系列调整、转型的举措。具体而言,压缩印刷规模,撤消印后胶订工序;调整印刷产品结构,定位数码印刷+特色印刷。并辅以盘活优质房产资源,全员竞聘上岗,改革分配制度等系列措施,较好地完成企业调整、转型、改革阶段性任务,走出了一条新形势下企业发展转型新路。“经营效益明显增长,员工收入大幅提高,企业抵御风险能力增强”,张总经理如此总结改革的成效。

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尽管眼下还面临印刷产业转型升级,环保治理等课题,身为“老印刷人”的张仲伯总经理仍然坚定地表示,印刷是个很有魅力的行业,它的魅力正体现于变化的快速。二二〇七人接下来的工作重点是,思考如何把为军服务保障与服务首都功能结合起来,走出一条二二〇七工厂特色路。

创新 持之以恒

Q:在不少人的印象中,国有企业的通病是效率低、模式僵、创新难。但是二二〇七工厂却能走在行业的前面,成为北京地区乃至全国都颇有名气的印刷企业。您认为原因有哪些?

A:企业的创新体现在方方面面,包括经营模式的转变,管理机制的调整等,根本目的在于,提高企业的生产效率和经营效益。当然,效率和效益,两者是相辅相成、互为促进的关系。怎样才能使企业内部规模与生产任务相匹配,我感觉,我们现在问题还很多,应当说资源的利用率还不是很高,接下来一段时间,我们要在这方面进行改革和调整。

Q:二二〇七工厂的一大特色是保密印刷,您能否为我们讲讲其应用场景与前景?

A:作为一家为军队服务的工厂来说,保密印刷可以说是我们的基本职责,主要应用于服务军队。2014年我们开始调整印刷主业时,保密车间还是采用的以传统胶印为主的生产工艺,出于为军队服务保障的需要,2015年我们投入资金对厂房进行整体改造,购置了全新的数码印刷系统,包括彩色、黑白两套系统。再加上各种保密技术要求等,这些投入都很大。

绿色 服务社会

Q:近年来,VOCs治理一直是行业关注的热点,二二〇七工厂作为行业先锋企业之一,在绿色印刷方面有何行动?

A:通过这几年的实践,我们的总结是,应该从源头入手、过程控制、末端治理。这也是治理VOCs的一个有效方式。源头,即现在印刷工艺里的主要排放源,是我们治理的重点,对此我们也适应了很长时间,目前我们使用的是无醇润版液,因为不用酒精了,整个生产车间的空气质量大大改善,几乎闻不到气味了。过程控制,主要做好各项管理,使VOCs排放源处于管控之中。末端治理,即VOCs的收集系统,这也是非常关键的一环。

Q:在新的历史时期,您认为二二〇七工厂面临着怎样的发展问题?未来方向是什么?

A:根据十九大精神,我们企业已经进入了新的发展阶段。前些年我们已经着手进行了调整转型,现在需要在这个基础上进一步思考持续发展的问题。当前面临的任务是印刷产业的转型升级、环保治理,等等。我们认为,在新的形势下,对二二〇七工厂来说,应当把服务首都功能和为军服务保障统一起来,这是企业持续发展的一个基础,是体现企业存在价值的重要方面。

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传承红色基因的无上荣誉与使命感,激励着二二〇七人健步走过风雨兼程的八十余载岁月。而今,新篇章开启,二二〇七人又将踏上新的征程,朝着百年基业的目标奋进。

本期报道制作

总策划:王立建

采访:张静彤 魏志鹏

撰稿:张静彤

摄影:宋健

视频录制&剪辑:石晓林

指导老师:袁宇霞  李君

外联:刘雪飞


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